SYSTEM / A WORKING METHOD

先理解,
再把能力连接起来。

工具的价值,要放回任务里看。
这是我正在探索的方法:让输入、步骤、判断和输出,形成一条可以解释、可以检查的工作线。

持续探索盘点 / 辨关系 / 编排 / 验证

01 / FOUR STEPS

01Inventory

盘点

读实际文件和使用场景,弄清每个 Skill 解决什么问题、需要什么输入、输出什么结果。

这一阶段留下什么一份能力清单:功能、输入、输出与使用限制。

02Map

辨关系

区分重复、重合、互补、冲突与废弃。先划清边界,不急着合并。

这一阶段留下什么一张关系图:哪些重复,哪些互补,哪些需要分开。

03Orchestrate

编排

让总路由、专项能力、检查节点和输出节点形成一条能解释的工作线。

这一阶段留下什么一条任务路径:先做什么,交接什么,哪里需要人工判断。

04Test

验证

拿真实任务跑一遍:路由对了吗,上一步能否交给下一步,结果真的更好用了吗?

这一阶段留下什么一次任务复盘:哪里有效,哪里卡住,下次如何修改。

02 / A SMALL EXAMPLE

先拿一个任务试试看。

比如,把一份研究资料整理成一篇清楚的笔记。

  1. 输入资料、要回答的问题,以及读者需要作出的判断。
  2. 过程先整理来源,再辨认观点,最后组织表达。
  3. 检查事实是否可追溯?推断是否说清楚?是否遗漏关键限制?
  4. 输出一份可以继续编辑、复核和使用的笔记。

这是方法示例,用来说明步骤如何衔接。

03 / KEEP TESTING

流程画完,
工作才刚刚开始。

拿真实任务跑一遍,检查步骤能否交接、结果是否可用。跑不通,就回头修改结构。经验是在这个来回里留下来的。

阅读这套方法的笔记